第四班【庆八一 忆军旅】---不一样的经历

仰望羔羊1

4 t- w! c- |7 [; y       自入伍到转业，虽然军龄有二十多年，但其中有十年是在地方工作，这就是我与其他转业干部所不同的经历。
    一九八五年，中央军委决定人民解放军裁减员额一百万，全国县市区的人民武装部被列入精简范围，做集体转业。自己就是其中的一员。据说，当年裁减一百万的员额有缺口，但又要完成裁减任务。当时军委的杨副主席建议将全国的现役人武部划归地方，凑够了一百万的数字。
    不过，从确定人武部划归地方的一开始，从总参、大军区的动员部门，到省军区、军分区都反对这个决定，原因很明显：人武部划归地方后，人事任免以地方为主，所需经费由地方负责，可所承担的工作仍旧是上级军事机关部署，怕领导、指挥不畅。
    后来的实践证明，上级军事部门的担忧不是没有道理的。我所在的人武部，从当年划归地方，到再次收回部队的十年间，绝大多数都是原班人马。开始时，对待军事机关工作部署的态度，与在部队的建制时没有多大差别，但随着时间的推移，人武部干部的交流、晋升不畅，人员慢慢老化，军事机关的观念逐步淡薄，在完成上级布置的工作时，有很大的成分是顾及与上级业务部门的面子和感情。而上级军事机关在布置、督促、检查下面工作时，私下也多是商量、乞求的口气，没了以前的那种硬气、命令的口吻。特别是到后来，人武部的干部一直没有调动、晋升的机会，成了一潭死水，没有了朝气。有的地方把不熟悉武装工作的干部调入人武部，他们即不懂业务，又不将上级军事机关的工作部署当回事。所有这些问题的存在，使得上级军事部门叫苦不断，牢骚满腹。所以，几乎每年上面下来的工作组，都有调研人武部划归地方后的利弊等内容 。
/ {7 k' P: Q4 N* L) ^    这些问题的存在，确实是与体制有关。细想：一个单位，所需用的财物、住房、经费、人员管理任命提升都由地方管辖，军事机关除布置任务、检查工作外，什么也管不着，那它还有多少约束力呢？经过十年的调研，人武部终又回归部队建制！近日，又有传说，在这次军改中人武部又可能划归地方。对此，我认为可能性不大。人武部在地方十年的一些弊端，上级决策机构不会不考虑吧？
0 K3 I4 d# ?& @# C, u     十年地方工作经历，说不一样，其实也一样：所从事的工作是军事性质，所配发的服装和现役一样，只是帽徽、符号的不同。就像有战友所言：因为你与部队的缘分深，所以最后二次入伍又重新回到了部队！

常乐—海天

领导既然是人，难免决策也会犯错误，海军航空兵裁减飞行员，当时只要写申请，就能停飞，很多技术成熟的也强行停飞。到了90年代以后的很长一段时间就青黄不接了，停飞权力收到海军总院，且每年规定几名。但愿这次军改少点弯路。

北极村长

实实在在的感受，当时的情形确实如此。

仰望羔羊1

常乐—海天 发表于 2016-8-8 08:47
领导既然是人，难免决策也会犯错误，海军航空兵裁减飞行员，当时只要写申请，就能停飞，很多技术成熟的也强 ...

是啊，但愿改革能够借鉴经验，吸取教训，早日实现强军的目标，形成战斗力！

深山老翁

第二次入伍这种经历确实少见，既然实践证明人武部划归地方管有弊端想是这次军改不会再归地方了。

司令员中将

我96年底从南京调入家乡人武部时，碰到过许多二次入伍的老领导，政委是，军事科长、政工科长、后勤科长都是。得知他们是二次入伍的，我可真是羡慕他们！

沈阳老李

第二次入伍讲的很详细，也给大家带来有益的启示。 这个经历，别人大都没有，重启军旅之路，是与部队的缘分很深。 必须点赞！

仰望羔羊1

司令员中将 发表于 2016-8-8 16:22
我96年底从南京调入家乡人武部时，碰到过许多二次入伍的老领导，政委是，军事科长、政工科长、后勤科长都是 ...

归地方时，现役干部无法充实到武装部，收回部队后，现役干部多了条流动的出路。

淘气的中年人

感谢战友文章。第二春入伍的战友不少的。

烟雨一蓑

我以前队上有个战士，当兵二年回去还不到18岁，就是一个关系兵。

我做主

领导一句话。给工作带来很多的不便。